基于◆◆■“成为数字供应链■■■★◆★”的目标，1688内部自去年底以来逐步推进各个战略级项目，包括自主经营/托管两种生意模式，发布产业带地图★◆◆■★■、打造产地名片◆★，对商家承诺“双保”、配备免费AI工具等★◆◆■。但这系列举措仍是在1688撮合线上生意的“舒适圈”中进行★◆■■■◆，要想重投产业带◆◆，必须深入到线选品中心应运而生。

　　以台州日百选品中心为例，由于台州的塑料制品占到了全国的70%，当地汇集着日用百货产业带，因此该选品中心的产品以塑料收纳品为主◆★■◆■★，涵盖家庭厨房★★◆◆■◆、卫浴、园林★■■、宠物等多个领域◆★★■■★，同时也包括台州本地的特色产品★◆■★，如眼镜、童装和冲锋衣等。

　　作为战略级项目之一，1688为选品中心设立了专项投资预算◆■，并在产业带部署了超1000名自有员工。1688选品中心负责人表示，“选品中心是我们在产业带里不同于其他友商的差异化竞争力。”

　　首先■■◆◆■■，1688会员店服务的是囤货式◆◆★■、量贩式、周期性甚至定制化的采购行为，而非C端散客的兴趣消费。1688严选和1688会员店业务负责人透露，目前1688的付费会员数已经近千万■■★★，超过了山姆在中国的付费会员规模◆◆，过去一年的会员数量同比增长超过400%。证明需求线会员店对标山姆/Costco，并非对标其商业盈利模式，而是对标其背后为会员用户提供的商品、价格★■★◆、服务及供应链能力■■■◆。该负责人表示，■◆★■■“会员店的战略方向是‘白牌供应链驱动的全域会员店■◆■’★★★◆★■，要在线上和线下全渠道为会员提供服务。◆★◆★◆◆”

　　然而，随着价格战从消费侧卷向供给侧，电商平台涌向产业带◆★◆■，亏着卖和降配减质的破价模式持续压榨源头厂商的利润，1688不愿再坐视不理。

　　“作为一个血统纯正的2B平台◆■★，1688决不会陷入极度卷价格的电商模式◆★。我们主张要给厂商留有合理的利润空间，否则中国制造转型升级就是空谈。”1688商家发展中心负责人说道◆◆。

　　因为具备性价比的工厂批发价★◆★，1688也成为此轮消费分级趋势的受益者◆◆，甚至发展出服务C端消费者的可能★◆。数据显示★◆◆，2023年，1688在买家数和商家数上均打破历史纪录，以一二线岁的年轻女性为主的专业买家数超6500万★★★，商家数量在升级汰换30%后仍突破了100万。

　　1688判断■■★，未来电商会从以实物商品为主的消费互联网，迭变为以数字商品为主的产业互联网。简单来说，过去是根据已有“爆款”驱动供给，未来是借助AI打造“爆款”驱动供给■★。1688想做的，便是缩短这一迭变过程中的供需匹配路径，成为一条数字供应链。

　　为表重投产业带的决心，1688还宣布■★★■■◆，要将核心业务陆续下放到产业带。首个同选品中心一起打包入驻线会员店业务。据称★■■■◆◆，1688会员店将依托线下的选品中心作为跳板，从线上走到线下开店，对标线下的山姆会员超市和costco会员制白牌供应链超市◆■◆★■。

　　过去25年扎根产业带★★◆◆★，1688已具备了供给端的数字化能力。接下来就是要借助AI，结合规模化的买家需求和订单数据，加强需求端的数字化能力■◆，串联两端，形成链网★★■◆◆。

　　如今，会员店从线上开到线下，只要对类似线下山姆/Costco的画面稍加想象，几乎就要肯定1688确实要来争抢C端蛋糕了。但事实上，1688坚决服务B端的方向从未动摇◆■◆■★。

　　作为阿里历史最悠久的业务，1688仍在坚持创造。集团成立25周年之际，1688怀着◆◆★★◆“让天下没有难做的生意”的初衷，为社会创造价值的理想，开启了剩下3/4的旅程■■◆★■。

　　不得不提的前情是，自平替消费潮将大批分散的“1688女孩”聚集到1688以来★◆，外界看到一个2B的元老级平台萌生出2C生意的潜能。而1688方面，也积极推出1688严选★★■■◆■、PLUS会员业务，喊出◆■★■■“山姆平替◆■”的口号，甚至出台系列改善用户体验的举措，一时间■◆★■■★，关于1688要改做C端生意■◆★，或成为既2C又2B平台的猜测众说纷纭。

　　据介绍■◆★■，1688选品中心采取“四位一体”的运营模式：政府搭台和指导◆◆◆★，1688提供技术、销售渠道和数字化能力★◆■★◆◆，本地产业链的链主负责日常运营，本地源头工厂入驻。

　　本质上，零售电商平台2C■■◆◆■，以流量驱动◆■◆■★■，如大风过境无需对一草一木负责。而1688是2B平台，由供给驱动，其核心竞争力就是产业带本身★◆★，与之共生共存◆◆★■★。如今，恶性价格战的风，刮到了1688的心脏地带。

　　工作人员表示★★★■■★，“由于刚开业一个多月，货架还没完全摆满，目前已有一两百家企业入驻★■◆，大概有5000多个品。随着选品中心向全国开放，预计年底将有超过1000家企业加入，承载超2万个商品。”

　　1688对选品中心的预期是，现阶段每个选品中心每天销售出10万单才算正常起步★■◆◆，接下来再逐步实现每天50万单、100万单■■■★◆★。◆■◆★◆“当一个选品中心◆★◆◆，成为集成当地产业带最优质源头供给的数字芯片，被全球任何地方的买家即插即用上■■★■■，这个事才算做成了。”该负责人说道。

　　彼时★■■◆◆，拼多多的低价路线赢得了市场◆■◆■◆，在一众电商“熄火”的局面里，维持高营收★■◆◆★，高利润和超过阿里的市值。行业摇摆■■★，以为这便是对的◆■★★★◆，于是，淘宝◆★■■■、京东、抖音等平台一度跟进★■★■，卷价格，全网比价，越低越好■★◆◆★。

　　不同于集团其他业务★■◆，在新的行业竞争形势下，1688非但没有显出疲态◆■■★■，反而在消费分级◆■、平替浪潮下◆◆，焕发出新的生机。2023年11月，1688被选为集团第一批战略级创新业务之一。但成为战略级业务的背景并不乐观，内部将这次升级视为二次创业的开始。